Ist die Ausgangslage erörtert, das künftige Ziel festgelegt, kommt dann im Regelfall die entscheidende Frage, wie ist das alles zu finanzieren. Eigenmittel oder Fremdmitteleinsatz?
Falls Eigenmittel, was fehlt dann eventuell in anderen Bereichen innerhalb des Unternehmens? Falls Fremdmittel, von wem, mit welchen Laufzeiten, zu welchen übrigen Bedingungen? Hier trennt sich die berühmte Spreu vom Weizen. Ist die Entscheidung, innerhalb des Unternehmens Änderungen zu vollziehen, einmal getroffen, wird dieser Bereich der Finanzierung meistens als notwendiges Übel betrachtet. Irgendwo her muss das Geld nur kommen. Und nun gilt es "Dritten" zu beweisen, dass das, was man vorhat, sich auch plausibel rechnen wird. Hier stolpern viele Ideen. Ein Risiko besteht darin, |
jetzt schnell Verträge abzuschließen, die eigentlich überhaupt nicht wünschenswert sind, nur um an fremde Mittel zu gelangen.
Nein, wir meinen, die Idee im Betrieb muss sich ergänzen mit dem optimalen Ergebnis einer Fremdmittelaufnahme.
Dazu zählt letztlich nicht nur eine gute Kondition. Auch die Laufzeiten, die Tilgungsmodalitäten, die Besicherung, die Seriosität des Anbieters schlechthin.
Es gibt Unternehmen, die denken, so etwas sei heute auch schon per Internet auf Mausklick denkbar. Soweit ist die Kreditszene im gewerblichen industriellen Finanzierungsbereich noch lange nicht und es bedarf gewaltiger Hausaufgaben und Überzeugungsarbeit, gerade in 2010 Kreditinstitute überhaupt noch "begeistern" zu können, an solchen gewerblichen Vorhaben teilzunehmen. |
